2021年度年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
2022-03-11
敏 恒 文 件
敏恒紀(jì)要[2022]01號(hào)
2021年度年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
2021年12月31日下午，梅州市敏恒實(shí)業(yè)有限公司舉行2021年度年終總結(jié)會(huì)議在梅州市敏恒實(shí)業(yè)有限公司宏創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)分公司會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理胡聰靈作出總結(jié)性講話。會(huì)議上，胡總對(duì)2021年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了解剖分析，同時(shí)針對(duì)過(guò)去這一年各部門出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與探討，對(duì)2022年的全年工作作出了重要部署，并下達(dá)了指示，要求公司全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取2022年業(yè)績(jī)能較大突破。其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人也作出了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要點(diǎn)紀(jì)要如下：
一、本次會(huì)議參會(huì)人員：
公司管理層：胡聰靈（總經(jīng)理）、吳利東（副總經(jīng)理）、林森宏（宏創(chuàng)分公司廠長(zhǎng)）、杜興和（宏創(chuàng)分公司技術(shù)總工）、廖研（宏創(chuàng)分公司副廠長(zhǎng)）、江娜（吊機(jī)部經(jīng)理）、丘小梅（宏創(chuàng)分公司車間主任）、吳玉華（敏恒公司顧問(wèn)）、武晨偉（運(yùn)輸部經(jīng)理）、武伯霖（安全負(fù)責(zé)）、黎春林（吊裝部代表）
二、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了發(fā)言
1、公司副總經(jīng)理吳利東總結(jié)發(fā)言，回顧了過(guò)去一年整體的工作執(zhí)行情況，以及分管部門的運(yùn)營(yíng)情況，2021年在胡總的帶領(lǐng)下，我們可以看到敏恒公司是一年比一年的強(qiáng)大，也一年比一年穩(wěn)定，我們從梅州又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到珠三角大灣區(qū)了，而且站穩(wěn)了第一步腳，這些都離不開公司全體員工的付出努力和功勞，并對(duì)具體工作作出了三點(diǎn)提議。第一、提出我們公司要發(fā)揮服務(wù)至上和廣告宣傳兩個(gè)重要法寶需要新的一年著重去做，從服務(wù)、安全、質(zhì)量、價(jià)格去抓重點(diǎn)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶好頭切身去做好服務(wù)，要及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行客戶回訪跟蹤，要大力去宣傳業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。第二、財(cái)務(wù)報(bào)銷必須要有發(fā)票，凡是采購(gòu)貨物要貨比三家，對(duì)比好價(jià)格再采購(gòu)。第三、要計(jì)劃將梅州辦公點(diǎn)撤銷，便于公司的統(tǒng)一集中管理，減少公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、分公司總經(jīng)理林森宏，總工程師杜興和提出兩點(diǎn)意見。第一、需要培養(yǎng)有能力年輕一代的人來(lái)開發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)也要抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要培養(yǎng)核心員工。第二、材料盡量按計(jì)劃報(bào)出的規(guī)格、數(shù)量采購(gòu)，做到采購(gòu)和進(jìn)庫(kù)一致，不一致時(shí)要盡早提出，移到下一次采購(gòu)計(jì)劃中，要按生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)控制圖執(zhí)行。
3、吊機(jī)設(shè)備部經(jīng)理江娜：從過(guò)去一年對(duì)吊裝租賃業(yè)務(wù)各自存在的問(wèn)題，進(jìn)行精細(xì)的分析并找出問(wèn)題所在。并對(duì)部門內(nèi)部具體工作作了闡述，提出了四點(diǎn)加強(qiáng)。第一、新一年要加強(qiáng)開拓業(yè)務(wù)大力宣傳接業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理模式。第二、要加強(qiáng)吊裝部的凝聚精神，做到上下一條心團(tuán)結(jié)做事，按公司規(guī)章制度干事。第三、要加強(qiáng)機(jī)手的專業(yè)技能和整體提高服務(wù)意識(shí)，今年機(jī)手整體表現(xiàn)都比較好，余勇、鄭建華榮獲公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，希望新的一年再接再厲。第四、要加強(qiáng)加大發(fā)展吊裝業(yè)務(wù)規(guī)模，增加吊機(jī)臺(tái)數(shù)，增加機(jī)手人數(shù)，同時(shí)機(jī)手年收入也要計(jì)劃達(dá)到12-15萬(wàn)元的目標(biāo)。
4、運(yùn)輸部經(jīng)理武晨偉：今年風(fēng)電運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)電運(yùn)輸項(xiàng)目較難中標(biāo)；我們要用更好的服務(wù)去拼市場(chǎng)，做到讓客戶滿意，目前在運(yùn)項(xiàng)目廣西北市中廣核興業(yè)北市一期風(fēng)電場(chǎng)72.6MW項(xiàng)目工程塔筒及附件運(yùn)輸項(xiàng)目，總共22套塔筒，已運(yùn)18套，業(yè)主對(duì)我司運(yùn)輸單位服務(wù)點(diǎn)贊。
5、安全負(fù)責(zé)武伯霖：安全是第一把鎖，是有之后的前提，做事之前要先排除、評(píng)估安全問(wèn)題，希望大家把安全放到第一位。
6、吊裝部代表黎春林：希望提高機(jī)手收入，有更多的福利。
7、其他的代表也各自做了意見發(fā)表。
三、公司總經(jīng)理胡聰靈最后做出總結(jié)發(fā)言
1、關(guān)于2021年工作的探討與總結(jié)
①2021年的產(chǎn)值不如2020年產(chǎn)值；大家要居安思危要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略打算，要提升服務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)、商務(wù)能力，做到物美價(jià)廉，讓客戶滿意成為公司的回頭客。
②今年吊機(jī)產(chǎn)值業(yè)績(jī)較差，很多去年能遇見的問(wèn)題，都沒有做好措施去處理。新的一年吊機(jī)要做好宣傳工作，要學(xué)習(xí)外面優(yōu)秀吊裝公司管理；做到業(yè)務(wù)量、吊機(jī)數(shù)量、人員數(shù)量再增加；計(jì)劃提高至10臺(tái)機(jī)，15人以上技術(shù)作業(yè)人員。
③鋼構(gòu)廠要正規(guī)化經(jīng)營(yíng)，制定好各項(xiàng)規(guī)章制度。完善好各類賬目登記，管理要按制度去執(zhí)行。生產(chǎn)線要按工作控制流程圖進(jìn)行，管理人員要對(duì)應(yīng)自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，多培養(yǎng)商務(wù)人才、技術(shù)人才。
2、關(guān)于2022年工作部署規(guī)劃
①接下來(lái)大家要按總結(jié)會(huì)提出的三點(diǎn)建議、兩點(diǎn)意見和四個(gè)加強(qiáng)去重力改進(jìn)，副總經(jīng)理要每月對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查一次，月度營(yíng)銷售額及回款結(jié)算支出情況表；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促推進(jìn)，要每月對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查一次，對(duì)月度新老客戶來(lái)訪，回訪的服務(wù)有無(wú)做到位，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度評(píng)分，便于年度績(jī)效掛鉤。
②商定項(xiàng)目管理人員的工資考核、績(jī)效考核方案，加強(qiáng)管理制度，增加吊裝司機(jī)人員和收入。
③運(yùn)輸要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做好服務(wù)，讓業(yè)主客戶滿意，算準(zhǔn)利潤(rùn)投標(biāo)，嘗試開拓外面的市場(chǎng)。
④廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要正規(guī)化、有制度、有依據(jù)，做到條條是道。人員配置要達(dá)到20人以上，新廠剛開始年產(chǎn)值要達(dá)到500噸以上，要培養(yǎng)或招聘營(yíng)銷、生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)的人，把鋼模廠經(jīng)營(yíng)好。
四、最后，公司總經(jīng)理要求參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及班組代表向其他未參會(huì)人員傳達(dá)本次會(huì)議精神。
與會(huì)人員簽名：
梅州市敏恒實(shí)業(yè)有限公司
辦公室
2021年12月31 日
